中影集團(tuán)成立以來，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)整合和產(chǎn)權(quán)制度的改革，逐步實(shí)現(xiàn)了資源統(tǒng)一開發(fā)，人事、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，形成了影視創(chuàng)作生產(chǎn)，發(fā)行放映，境內(nèi)外合拍影片管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，院線經(jīng)營管理，數(shù)字制作，數(shù)字影院的建設(shè)與管理，
洗印加工，影片進(jìn)出口，電影器材營銷，后電影開發(fā)，光盤生產(chǎn)，媒體運(yùn)營，廣告，物業(yè)管理，房地產(chǎn)開發(fā)等主業(yè)突出、多種產(chǎn)業(yè)門類共同發(fā)展的鏈條式經(jīng)營模式。

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